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香川團隊精神

更新時間:2013-03-29   點擊次數:1730次

企業成功靠團隊而不是靠個人

香川團隊精神:打造香川文化、全面提升領導力、順暢協調與溝通、界定團隊分工打造香川文化

一、

香川基本法則》*條明確規定求實創新、服務員工、成就客戶企業文化,實踐香川文化是團隊靈魂,共同價值觀是香川團隊核心。通過多種方式宣貫和身體力行實踐,十八年來艱苦創業,香川正在逐漸形成自身企業文化,正在朝著同一個夢想,同一個團隊方向努力,本著尊重、信任、寬容、調整有效人際關系,順應于內,競爭于外,進入成長期香川應更多地允許不同聲音、不同意見,展現出平和自強、成熟強壯一面,大事要事原則不放棄,小事次事難得糊涂,懂得尊重和欣賞他人,逐漸建立清晰香川管理文化體系。

二、全面提升領導力

管理學對領導力定義為:能夠影響他人和帶動自己實現既定目標的能力。 領導力就是把理想轉化為現實的能力,領導才能是決定要做什么并且吸引他人愿意做的能力!

要具備理想(為事業而獻身,不是為了個人利益)、正直(以身作則、剛正不阿)、積極(不應批評而沉淪)、進取(學習是進步階梯)。

從外在上分析:要具備胸懷(甘為下屬墊石)、激情(工作是快樂的)、智慧(提供思路并堅決執行)、責任(敢于擔當并為下屬承擔)、績效(堅持每一日苦燥管理點點改善走向設定目標的高峰)。每一個團隊領導人要領導團隊他既是戰略制定者,又是戰略執行監管者;既是團隊激勵者,又是團隊發展指導者;既是面對問題主動協調者,又是面對困難敢于挺身決斷者。

三、順暢協調與溝通

奉行“多聽、敢問、會說三大原則。激勵團隊成員創造豐富多樣解決方案是支撐團隊內部和諧有效途徑。君子和而不同,小人同而不和,本著彼此尊重,求同存異,互利共贏以整個公司利益為準,對上溝通要有,平級溝通要有,對下溝通要有,考慮雙方利益,公平公正處理問題,有益于團隊成長。

四、清晰界定團隊分工

本著每一個團隊成員同樣重要,以人為本發揮所長,讓成員能有價值、有挑戰工作,工作量分配得當,贏得團隊承諾,獎懲公平,對團隊有不同成員予以不同工作分工和定位,工作內容與成員需求、個性、能力、特長相匹配,盡量減少角色沖突、錯位、缺位、超載和模糊,讓合適的人放置合適的崗位發揮合適的作用。

 

上海香川電子衡器有限公司通訊部

2013-3-29

 

 




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