企業成功靠團隊，而不是靠個人。

香川團隊精神：打造香川文化、全面提升領導力、順暢協調與溝通、界定團隊分工打造香川文化：

一、

《香川基本法則》*條明確規定“求實創新、服務員工、成就客戶”企業文化，實踐香川文化是團隊靈魂，共同價值觀是香川團隊核心。通過多種方式宣貫和身體力行實踐，十八年來艱苦創業，香川正在逐漸形成自身企業文化，正在朝著“同一個夢想，同一個團隊”方向努力，本著“尊重、信任、寬容、調整”有效人際關系，順應于內，競爭于外，進入成長期香川應更多地允許不同聲音、不同意見，展現出平和自強、成熟強壯一面，大事要事原則不放棄，小事次事難得糊涂，懂得尊重和欣賞他人，逐漸建立清晰香川管理文化體系。

二、全面提升領導力：

管理學對領導力定義為：“能夠影響他人和帶動自己實現既定目標的能力。” 領導力就是把理想轉化為現實的能力，領導才能是決定要做什么并且吸引他人愿意做的能力！

要具備理想（為事業而獻身，不是為了個人利益）、正直（以身作則、剛正不阿）、積極（不應批評而沉淪）、進?。▽W習是進步階梯）。

從外在上分析：要具備胸懷（甘為下屬墊石）、激情（工作是快樂的）、智慧（提供思路并堅決執行）、責任（敢于擔當并為下屬承擔）、績效（堅持每一日苦燥管理點點改善走向設定目標的高峰）。每一個團隊領導人要領導團隊他既是戰略制定者，又是戰略執行監管者；既是團隊激勵者，又是團隊發展指導者；既是面對問題主動協調者，又是面對困難敢于挺身決斷者。

三、順暢協調與溝通：

奉行“多聽、敢問、會說”三大原則。激勵團隊成員創造豐富多樣解決方案是支撐團隊內部和諧有效途徑。君子和而不同，小人同而不和，本著彼此尊重，求同存異，互利共贏以整個公司利益為準，對上溝通要有“膽”，平級溝通要有“肺”，對下溝通要有“心”，考慮雙方利益，公平公正處理問題，有益于團隊成長。

四、清晰界定團隊分工：

本著每一個團隊成員同樣重要，以人為本發揮所長，讓成員能有價值、有挑戰工作，工作量分配得當，贏得團隊承諾，獎懲公平，對團隊有不同成員予以不同工作分工和定位，工作內容與成員需求、個性、能力、特長相匹配，盡量減少角色沖突、錯位、缺位、超載和模糊，讓合適的人放置合適的崗位發揮合適的作用。

上海香川電子衡器有限公司通訊部

2013-3-29